14 / 44
12
Ook durven aanvragers, zoals bijvoorbeeld Kompanie Vonnunan
met “Movo-poetische Kunst”, de reeks “Bolk-companions” van
de Kingfisher Foundation, Odin-Estafette met “proeftuin voor
Zaadvaste rassen”, Oxford Brookes University met hun “Social
Sculpture research Unit”, “BINGN” in Oslo, StART noodhulp in
Nepal en Syrië voort te bouwen op een eerste succes, zonder dat
het daarbij om een herhaling van hetzelfde gaat.
‘Preken voor eigen parochie’ lijkt niet meer aan de orde. Wat in
kleine, vertrouwde kring goed landt, verdient soms een nieuwe blik
en aanpassingen, om aldus méér mensen te bereiken of in een initi-
atief te betrekken, met nieuwe visies, vragen en ideeën tot gevolg.
Er wordt in de verschillende gebieden volop gepionierd, maar
zonder daarbij doel, realiteit en actualiteit uit het oog te verliezen.
Integendeel. Het samenspel tussen onorthodoxe ideeën, idealen en
plannen en de noden van vandaag is af en toe bijna tastbaar.
Aanvragers lijken goed te weten met welke reden ze zich tot
de Iona Stichting wenden, en het nieuwe formulier, waarop de
aanvraag nog eens in uiterst beknopte vorm wordt samengevat,
dwingt niet alleen tot kritische zelfreflectie; in een aantal gevallen
werd het de Stichting duidelijk hoe aanvragers de Stichting zien of
zouden willen zien. Dit laatste kwam ook bij het bestuur de helder-
heid ten goede.
En de vrucht daarvan was, dat de gesprekken die (o.a.) de direc-
teur Ignaz Anderson met al dan niet potentiële schenkers voerde,
werden gekenmerkt door een grote wens om aan te sluiten bij dat
wat al hier en daar ‘gewild’ wordt, of reeds wordt gedaan.
Zonder de eigen doelen en inspiratiebronnen uit het oog te
verliezen: in 2015 werd de Iona Stichting ook en vooral een plek
waar vragen elkaar konden ontmoeten en waar regelmatig naar
‘meedenkers’ werd gezocht.
Door de jaren heen gegroeide netwerken kregen opnieuw
betekenis daar waar nieuwe groepen en enkelingen de behoefte
uitspraken, of impliciet toonden, om met gelijkgestemden van
gedachten te wisselen. Het overzicht van de werkzaamheden
van directeur Ignaz Anderson, werd gestroomlijnd per thema.
Behalve dat dit overzicht, bestemd voor het bestuur, een terugblik
betrof, werd daar nu een vooruitblik aan toegevoegd, waardoor
bestuursleden die dit willen, actiever kunnen meewerken en
vormgeven aan het beleid, en met hun interesse en expertise iets
kunnen toevoegen aan de ontmoetingen, gesprekken en bijeen-
komsten waar de directeur bij betrokken is, en pro-actiever kunnen
handelen.
Toezicht houden wordt hierdoor minder een formele kwestie,
gebaseerd op informatie uit de tweede hand; schenkers, aanvra-