Iona stichting
Jaarverslag 2013
8
Bestuursverslag Iona 2013
Plaats en rol in het nationale fondsenbestel
Binnen het bestel van fondsen in Nederland is de Iona Stichting een relatief klei-
ne speler. Ze acht het van belang om intensief contact te onderhouden met andere
fondsen en stichtingen. Zo blijft ze op te hoogte van ontwikkelingen op het gebied
van richtlijnen en nieuwe wetgeving en de vormgeving van de gewenste transpa-
rantie. Ook manieren om als stichting zichtbaar te blijven en, waar mogelijk, nog
beter zichtbaar te worden voor zowel schenkers, aanvragers als toekomstige pro-
ject-partners zijn een punt van aandacht. De directeur neemt sinds 2005 deel aan
het FiN (Fondsen in Nederland) overleg. Hierdoor wordt voorkomen dat de stich-
ting een naar binnen gekeerde organisatie wordt, die wil blijven vasthouden aan
een vertrouwde beleidskoers. Ook daar waar economische en maatschappelijke
ontwikkelingen om herziening en/of verandering van aanpak vragen. Deze uit-
wisseling wordt als inspirerend en bemoedigend ervaren en houdt wakker, wend-
baar en kritisch naar de eigen organisatie.
Het gegeven dat de stichting klein is, betekent echter niet dat ze per definitie vol-
gend is. Integendeel. Juist ontmoeting en samenwerking met partners die een ster-
ke ideële verwantschap met de stichting ervaren, maken dat we het als onze
opdracht beschouwen om ons niet te allen tijde aan te passen aan nieuwe inzich-
ten, ontwikkelingen en algemene richtlijnen voor fondsen. In ieder geval niet
waar dit een verlies van identiteit en dus van ‘herkenbaarheid’ zou kunnen bete-
kenen. Dankzij het vertrouwen van onze schenkers konden we in de afgelopen
jaren blijven handelen naar onze doelstellingen en projecten steunen die er in
onze ogen werkelijk toe doen.
Concreet betekent dit onder andere dat het aan ons toevertrouwde kapitaal meer
en meer wordt belegd in fondsen die respect tonen voor milieu, mensenrechten,
welzijn en gezondheid en die ontwikkelingen gericht op duurzaamheid idealiter
actief bevorderen. Vanzelfsprekend gebeurt dit onder verantwoordelijkheid van
onze Financiële Commissie.
Uiteraard vond, en vindt, deze transitie stapsgewijs plaats en willen we hierbij
geen onnodige risico’s nemen. Maar dat ‘financiële winstmaximalisatie’ voor ons
én onze schenkers nooit het doel is geweest, zorgt er wel voor dat we, ook in tij-
den van crisis, trouw kunnen blijven aan onze inspiratie. We willen actief blijven
zoeken naar nieuwe, soms alternatieve, meer maatschappelijk verantwoorde vor-
men van investeren en kapitaalbeheer, waarbij de immateriële winst op de lange
termijn doorslaggevend is.
De aanvankelijk vooral intern gepraktiseerde reflectie op onderwerpen als
a) de betekenis en kracht van schenkgeld;
b) het vertrouwen in de vrijheid, creativiteit en vernieuwingszin van
aanvragers/initiatiefnemers;
c) ethisch, gewetensvol ondernemerschap;
d) een eerlijker, sociale, op meer onderlinge samenhang, solidariteit en support
gerichte economie, met eerbied voor de aarde
blijkt ook naar buiten toe uitnodigend en stimulerend te werken. Nauw contact
ontstond er in 2013 bijvoorbeeld tussen de initiatiefnemers van het Earth
Charter –Handvest voor de Aarde– en de Iona Stichting.
Directeur Ignaz Anderson neemt deel aan de bijeenkomsten van de Vrienden van
