Iona stichting
Jaarverslag 2013
13
Het hart van de zaak
Bij de jaarvergadering in maart nam Michiel ter
Horst na 16 jaar afscheid als voorzitter van de
stichting en trad Désanne van Brederode aan als
zijn opvolgster. De bevlogenheid van Michiel
heeft bijzonder inspirerend en bemoedigend
gewerkt. Met een rijkdom aan mensen- en boe-
kenkennis gaf hij de vergaderingen inhoud en
diepgang. En met zijn liefde voor vorm, waar
inhoud nooit zonder kan, bouwde hij een stevig
fundament, waardoor we flexibel en creatief op
verrassingen konden inspelen zonder onze rea-
liteitszin te verliezen. Doodlopende wegen
bestonden voor hem alleen op de ‘plattegrond’
zelf: tijdens het lopen zouden we vanzelf een
manier ontdekken om de uitgang uit het laby-
rint te vinden, was zijn ervaring. We prijzen
ons gelukkig dat hij als erelid nog actief wil
meedoen.
Het afgelopen jaar heeft het Algemeen Bestuur
helaas afscheid moeten nemen van haar
bestuurslid Selma Steenhuizen die, door haar
langdurige verblijf in Shanghai, helaas alleen op
afstand haar betrokkenheid kon tonen. Wij willen haar op deze plaats heel harte-
lijk danken voor haar inzet!
In voorgaande jaren is een aantal nieuwe bestuursleden toegetreden die zich niet
alleen sterk verbonden voelen met de inspiratie en doelstellingen van de Iona
Stichting, maar die, óók met de scherpe blik van een buitenstaander naar de ‘huis-
stijl’ van de stichting kunnen en willen kijken.
Al deze veranderingen voerden na de zomer tot de behoefte om de eigen structu-
ren, werkwijze c.q. vergadervorm(en) nog weer eens zorgvuldig tegen het licht te
houden.
Precies omdat we maar een kleine stichting zijn, kunnen we ons een zekere eigen-
zinnigheid permitteren, bijvoorbeeld waar het de procedure van aftreden betreft.
Natuurlijk hebben we in onze statuten helder vastgelegd hoe een en ander
behoort plaats te hebben, maar terecht werd opgemerkt dat de redengeving om
hierin een leeftijdsgrens van 70 jaar te hanteren in plaats van de meer gebruikelij-
ke termijnen vooralsnog ontbrak. Een dergelijke opmerking kan al snel worden
opgevat als verwijt, of anders als een aansporing om van nu af aan precies die
koers te volgen, en te handhaven, die andere fondsen ook volgen.
Het bleek uitermate zinvol om in deze kwestie zo lang mogelijk een oordeel of
mening terug te houden, teneinde met een onderzoekende houding de geschiede-
nis van de stichting op dit specifieke punt nader te bevragen. Met welke intentie
wijken wij hier bewust af van de algemeen geldende normen? Waarom zijn deze
normen ooit ingesteld en worden ze kennelijk breed aanvaard? Wat zijn de voor-
en nadelen ervan?
Dit voorbeeld dient slechts ter illustratie: we bespeurden bij onszelf een diepe
wens om vormen en functies helder in beeld te krijgen, er waar nodig wijzigingen
in aan te brengen, en duidelijker te expliciteren hoe bijvoorbeeld directeur,
Michiel ter horst
