Iona stichting
Jaarverslag 2013
33
Maatschappelijke context
Een ontwikkelingstrend waarmee wij rekening mee moeten houden is het schrale
culturele klimaat. Allereerst in Nederland, waar in de cultuursector scherpe bezui-
nigingen worden doorgevoerd. Maar ook in het Zwitserse Goetheanum, het cen-
trum van de antroposofische beweging, waar miljoenen bezuinigd worden.
Reorganisatie is daar noodzakelijk, met als bijkomend probleem de waardedaling
van de euro ten opzichte van de Zwitserse frank, waardoor de opbrengst van de
contributies sterk is uitgehold. Voor het Goetheanum is het erg moeilijk om de
gaten te dichten. Beide ontwikkelingen leiden tot meer inkomende aanvragen.
Onze visie op de huidige maatschappelijke context is tweeledig, want er is tussen de
maatschappelijke trendsetters, als wij het goed zien, een dubbele strijd gaande. Zij
die hun eigen belang najagen en zij die het algemeen belang op het oog hebben
staan recht tegenover elkaar. Krasser dan doorgaans beseft wordt, ook al wil de eco-
nomische theorie ons doen geloven dat het eigen belang en het algemeen belang in
elkaars verlengde zouden liggen, aldus de scherpe analyse van Hans Achterhuis in
zijn boek
De utopie van de vrije markt
. Bovendien is er een niet minder hevige
strijd gaande tussen de trendsetters van het materialistische wereldbeeld (
Wij zijn
ons brein
) en de voorvechters van religieuze en spirituele waarden. Helaas wordt
het debat gevoerd door zo hard mogelijk te roepen met dichte oren. Een nieuw
geluid komt van een team van 12 onderzoekers o.l.v. Gabriël van den Brink. In hun
rapport
De lage landen en het hogere
, en in de korte samenvatting daarvan
Eigentijds idealisme, een afrekening met het cynisme in Nederland
komen zij tot
een onverwachtse conclusie: de drijvende kracht die het menselijk maatschappelijk
handelen beweegt is te definiëren als
Toewijding aan het hogere
. Hoogleraar
Geowetenschappen Klaas van Egmond visualiseerde in zijn boek
Een vorm van
beschaving
de dynamiek van de spanning tussen de verschillende wereldbeschou-
wingen. De Iona Stichting neemt zijn raad ter harte: beoefen evenwichtskunst tus-
sen idealen en maatschappelijke context.
Zes beleidsterreinen
Het doel wordt in de statuten toegespitst op zes beleidsterreinen: het verzorgen van
het secretariaat als onafhankelijk orgaan voor dienstverlening en advies; het aan-
trekken van schenkingen om de projecten en initiatieven te financieren; het verle-
nen van steun en advies voor projecten van aanvragers; het verlenen van steun bij
opleiding en ontwikkeling; het actief creëren en onderhouden van verbindingen; het
door de Stichting ontplooien van Iona jaarinitiatieven; het initiëren van overige
Iona initiatieven ter bevordering van maatschappelijke ontwikkeling. Deze beleids-
terreinen worden nu eerst afzonderlijk besproken.
1
Het secretariaat als een centrum van dienstverlening
Het secretariaat functioneert, zonder kosten in rekening te brengen, als een onaf-
hankelijk centrum van dienstverlening en advies ten behoeve van initiatieven met
een ideëel doel en administreert initiatieffondsen, partnerfondsen, werkfondsen,
fondsen op naam, een studiefonds en een Vriendenkring.
Op het secretariaat is Sonja Bönisch verantwoordelijk voor de boekhouding,
Frouke Flieringa voor de projectaanvragen en Christine Geertsema voor project-
evaluatie en communicatie. Onder verantwoordelijkheid van directeur Ignaz
Anderson zorgen zij gezamenlijk voor de goede gang van zaken.
Directeur en secretariaatsmedewerkers komen wekelijks in werkoverleg bijeen.
