Iona stichting
Jaarverslag 2013
38
door persoonlijke contacten, waarin wezenlijke intenties worden aangegeven. De
kosten van deze bijzondere vorm van aandacht laten zich niet berekenen, maar wij
zijn dankbaar voor het feit dat schenkers ons werk belonen met nieuwe giften. In
het totaal mochten wij in 2011 bijna een miljoen aan schenkingen en nalaten-
schappen ontvangen. Elke bijdrage, groot of klein, heeft betekenis voor ons.
Fondsen: werkfondsen en fondsen op naam
Het werd al even genoemd elke schenking, elke aanvraag en elke toekenning
wordt zorgvuldig geadministreerd in de boekhouding en in de projectadministra-
tie
Kristal
.
Financiële exactheid is vanaf de oprichting een basisbeginsel van de Iona
Stichting. Dit hangt samen met het serieus nemen van de idealen van de schen-
kers en de idealen van de aanvragers. Willen wij die intenties bewust opnemen en
verwerken, dan moeten wij die ook zorgvuldig administreren. Hiervoor is een
tamelijk ingewikkeld systeem in de boekhouding nodig. Voor wie gewend is
ermee om te gaan is dit geen probleem. Als u voor het eerst echter kennis maakt
met het fondsenoverzicht in onze jaarrekening zult u enige concentratie nodig
hebben om het te doorzien. En dan nog hebben wij het overzicht het sterk vereen-
voudigd: alle individuele fondsen op naam, verbonden aan schenkers waarmee wij
overleg plegen omtrent de bestedingen, zijn in het fondsenoverzicht samengevat
in slechts één regel: fondsen op naam. Hieronder, bij fiscale aspecten, wordt
beschreven hoe de schenker van een fonds op naam een vruchtbare relatie met
Iona kan opbouwen via het overleg over de bestedingen.
Financieel beleid en begrotingsbeleid
Het meest wezenlijke deel van het financiële resultaat bestaat uit schenkingen en
nalatenschappen. De schenkers geven hiermee niet alleen belangrijke financiële
steun, maar ook een sterke morele kracht die ons motiveert. De stichting wordt
door de schenkers gedragen. Dankzij onze schenkers voelen wij ons gesteund om
jaarlijks een veel groter bedrag uit te geven dan de inkomsten uit vermogen zou-
den toelaten.
De beleggingsresultaten wisselen met de beursresultaten, maar door de jaren heen
rekenen wij toch met een opbrengst van 4 à 5 %, zijnde sedert de eurocrisis circa
I
500.000,-. Om de schommelingen in de beurskoersen op te vangen gebruiken
wij een
egalisatiereserve
. De schenkingen aan het
Fonds landbouwgronden
zijn in
feite periodieke aflossingen van de koopsom, bestemd voor de opbouw van het
eigen vermogen van de stichting.
De overheadkosten omvatten bij Iona minder dan de helft van de secretariaatskos-
ten. Meer dan de helft van het werk van het secretariaat betreft de reeds genoem-
de dienstverlening voor
initiatieven met een ideëel doel
.
De salariëring van de directeur bouwt voort op zijn vorige functie conform de
onderwijs cao, inclusief een pensioenbijdrage, zonder enige bonus of toeslag.
Bestuurders/toezichthouders ontvangen geen bezoldiging en declareren nauwe-
lijks reiskosten.
De financiële strategie en het begrotingsbeleid zijn bij de Iona Stichting gebonden
aan een randvoorwaarde: de continuïteit van het secretariaat als dienstencentrum.
Bij de oprichting werd bepaald dat het zogenaamde stamkapitaal altijd voldoende
moet zijn om uit de opbrengst dit dienstencentrum te kunnen financieren. De
gedachte is, dat onze eigen projecten en projecten van onze aanvragers in beginsel
